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中南置地董事長陳凱:中小房企沒必要大規模沖千億、重規模
2019-06-18 19:24 作者:張玉 石英婧 來源:中國經營網

本報記者 張玉 石英婧 上海報道

“房地產發展到今天的階段,行業需要沉淀和反思,需要生根和蓄力,易居沃頓出現的使命之一,正是推動和改變中國房地產行業的未來。”在日前舉行的“新周期與新思維”——易居沃頓第八期中國房地產實戰研修項目課題發布上,易居(中國)控股有限公司董事局主席周忻如是說。

事實上,隨著2017年中國經濟開始呈現“價升量減”式的增長,整個制造業的銷量增速在逐步下滑。而對于房地產市場而言,隨著“租售并舉”政策的加速推進,如何創新商業模式,決勝存量新賽道?如何空間再造新業態和新內容?線上新零售和線下傳統零售業如何融合?

對此,萬科集團高級副總裁、冰雪事業部CEO、存量與新商業課題組組長丁長峰指出:“存量與新商業,實際上討論的是房地產公司轉型的問題,是行業轉型和所處時代背景的關系。”

丁長峰進一步表示,當前城市更新和存量資產交易面臨著體量大、運營復雜和不確定的局面,企業不僅要有足夠資金,還要有強大的協同能力以及應對復雜外部關系的能力。

因此,在房地產存量時代,房企從產銷模式向資管模式轉變,如何探尋新商業的模式,如何挖掘存量市場,提高存量資產管理的“造血”能力,將成為房企成敗與競爭格局的關鍵點。

在創新商業模式的背后,房地產融資無論對房地產還是對金融行業都非常重要,甚至關系到一國經濟的發展和社會的穩定。而對于房地產企業來說,開發融資渠道窄、成本高、信用級別低如何突破?房企間并購和權益合作的模式和路徑是什么?如何搶占存量REITs發行融資新陣地?這些都是困擾房企可持續發展的絆腳石。

鉅派投資集團董事長兼首席執行官、 “房地產投融資”課題組組長倪建達直言:“中國經濟發展過程中有太多故事和騙局,許多房地產轉型都是無序的,從一種商業模式轉型至另一種商業模式,成功的概率極低。所以,房地產行業會越來越向金融靠攏,社會分工會越來越明確,專業機構做專業的事。從這個角度講,房企未來都將成為金融投資機構。”

他進一步指出:“在這樣的時代背景下,中小房企和大型房企合作會比較困難,但可以抱團取暖,這樣才有機會贏得自己的市場。”

不容置疑的是,市場的不確定性、行業洗牌加劇等因素,正在倒逼每一家房企通過變革,來尋求更大的發展空間和可持續的經營動力。

中南置地董事長、房企升級與變革課題組組長陳凱指出了目前房地產企業存在的六大問題,分別是:一、房企規模重要還是利潤重要?二、房企布局一二線還是三四線?三、區域化管理還是扁平化管理?四、如何找對平臺或者找對人?五、高周轉是否還需要討論?六、還需不需要強制跟投?

他強調:“創新是解決房企當前問題的方案之一,其中規模房企要承擔更多的創新責任,其中包含金融創新、管理創新、產品和服務創新。而對于大企業來說,可以多搞創新,小企業則可以進行差異化競爭,尤其在區域選擇上,小企業應該持續聚焦,在最熟悉的區域做成最好的企業。”

陳凱同時坦言,中型房企沒必要大規模沖千億,中小房企別一味重規模。應該在同質化競爭下做差異化策略,做最擅長的自己。比如選擇區域聚焦,在熟悉的地方做;再比如獲取土地的方式做出差異(未來如果想拿到好地,要么超高成本做地王,要么為政府解決一些實際城市建設發展問題)。

(編輯:石英婧 校對:顏京寧)


*除《中國經營報》署名文章外,其他文章為作者獨立觀點,不代表中國經營網立場。

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