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陳非:故宮文創做產品并不是以賺錢為主要目的
2019-11-05 17:26 作者:荀詩林 來源:中國經營網

文/荀詩林

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“我對國潮的概念一點不清楚,參加這個會才發現有這么一個概念叫國潮。”

11月5日,在由中國經營報社主辦的2019(第十七屆)中國企業競爭力年會上,當被問及如何看待國潮故宮文創這個問題上時,故宮文創事業部項目科科長陳非這樣說。在陳非看來,近幾年故宮確實變化非常大,但這并不是簡單的一兩個原因促成的。

根據陳非介紹,故宮文創可以做起來,是有著“得天獨厚”的原因。首先,是文化產業整體大環境的變化,自從十八大將文化產業提到一個很高的地位之后,又經歷了十九大強調文化自信,作為博物館的故宮有了可以變化的機會。其次,故宮的文創事業部本身是具有著“雙重身份”的,既是院里30多個部處之一,同時也是故宮唯一的全資企業,“我們做經營是合法合規的”。

陳非補充到,從2012年以后大環境發生變化,帶動了小環境的變化。院里對整個工作非常支持,也非常重視。“以前我們是沒有標準的,就是很簡單的模式,從外面有些供應商供一些產品,我們覺得符合我們調性然后去賣。但是從2013年開始整個發生變化了,我們有自己的標準,建立了自己的標準體系,故宮文創產品的標準體系”。

陳非還強調了,故宮文創做產品并不是以賺錢為主要目的,而是為了進行文化傳播。在他看來,產品是一個載體,核心是文化,“我們做一件產品希望能把文化傳遞出去,讓它融入老百姓的生活中,這是我們做這事的初衷,我們的口號也叫把故宮文化帶回家”。

另外,陳非還提出了疑問,“我們的產品有些時候不知道為什么就火了”。他舉了一個例子,今年初,故宮文創在故宮北門的神武服務區開了一家故宮角樓餐廳,結果不久之后莫名被“改名”為故宮火鍋,并走紅網絡,這是故宮文創自己都未曾想到的。

在圓桌會議中,陳非還透露,故宮可用資源非常多,180多萬件的文物,包括不可移動的古建筑群。

(校對:翟軍)


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